建筑幕墻工程如何管理？項(xiàng)目成本控制

       建筑幕墻工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的幕墻市場(chǎng)，利潤最大化是建筑幕墻工程施工企業(yè)追求的主題。

       項(xiàng)目成本可分為項(xiàng)目投標(biāo)成本和項(xiàng)目實(shí)施成本。

       投標(biāo)成本相對(duì)于投標(biāo)期是基本可控的，但不排除投標(biāo)跨度較長，材料、人工及政策變化因素而影響投標(biāo)成本核算。高質(zhì)量的商務(wù)標(biāo)書都是建立在精準(zhǔn)的成本核算基礎(chǔ)上的。如果在項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)不能準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，一味地?cái)U(kuò)張產(chǎn)值目標(biāo)而盲目的以低價(jià)中標(biāo)為目的壓縮利潤，加上項(xiàng)目管理不善而導(dǎo)致最終虧損。

       建筑幕墻工程施工階段的成本控制是連貫而系統(tǒng)的管理，是關(guān)乎項(xiàng)目二次經(jīng)營成功與否的關(guān)鍵。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后的第一步工作應(yīng)該組織工程量清單核對(duì)，認(rèn)真復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量的差距，依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》相關(guān)條款在有效期內(nèi)向招標(biāo)人提交工程量復(fù)核申請(qǐng)，并取得招標(biāo)人的確認(rèn)。

       公司工程部應(yīng)組織項(xiàng)目部制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)和成本控制計(jì)劃，落實(shí)各施工階段項(xiàng)目成本控制辦法。具體表現(xiàn)在以下方面：

       首先，把公司投標(biāo)利潤作為基本目標(biāo)，項(xiàng)目部通過對(duì)工程量清單復(fù)核、所有材料、人工、措施費(fèi)、管理費(fèi)等進(jìn)行分析測(cè)算后制定成本預(yù)控目標(biāo)。接著進(jìn)行項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的編排，該計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃息息相關(guān)，其中包含項(xiàng)目回款計(jì)劃、各工序的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料費(fèi)用支出計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)費(fèi)用支出計(jì)劃、措施費(fèi)用計(jì)劃、管理費(fèi)用計(jì)劃等。

       工期較長的項(xiàng)目除了編制總計(jì)劃，還要編制階段成本控制計(jì)劃；工期短則可按月細(xì)化成本控制計(jì)劃。

       執(zhí)行項(xiàng)目成本控制計(jì)劃就是實(shí)現(xiàn)并超越控制計(jì)劃的具體辦法?？梢栽趫D紙會(huì)審階段尋找線索，比如工程量清單描述與圖紙不符的地方提出疑問，建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位回復(fù)后是否利于我方成本控制；施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)不吻合的地方是否增加工程量等。

       或通過測(cè)量放線進(jìn)行分析，土建主體的結(jié)構(gòu)偏差、局部做法偏位造成工程量增加，可以申報(bào)測(cè)量成果驗(yàn)收并取得設(shè)計(jì)變更。

       建筑幕墻工程施工過程重視原輔材料的領(lǐng)用流程，針對(duì)主材進(jìn)行訂單優(yōu)化、切割優(yōu)化，輔材指標(biāo)化，杜絕勞務(wù)班組材料損耗超標(biāo)現(xiàn)象。

       項(xiàng)目成本控制還應(yīng)該在工期進(jìn)度和措施項(xiàng)目的管理上下功夫，圍繞現(xiàn)場(chǎng)工作面的分布情況合理落實(shí)吊籃、腳手架或其他設(shè)施進(jìn)場(chǎng)安裝，同時(shí)滿足材料和人員的正常有序生產(chǎn)，做到設(shè)備設(shè)施不閑置，從而降低措施費(fèi)用支出。

       還有，項(xiàng)目能及時(shí)回款是減少公司財(cái)務(wù)成本的保障，項(xiàng)目如果墊資額越大財(cái)務(wù)成本就越高，項(xiàng)目的利潤消耗也就越多。而項(xiàng)目因簽證內(nèi)容多，總決算完成才能回款，又造成公司財(cái)務(wù)成本增加。因此，項(xiàng)目的進(jìn)度控制與項(xiàng)目成本控制存在很大關(guān)聯(lián)。

       掌握合同及規(guī)范規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)范圍也是控制項(xiàng)目成本的重點(diǎn)，因材料、人工及其他費(fèi)用由于市場(chǎng)行情、政策等因素造成的漲幅，該補(bǔ)差的都要爭(zhēng)取。

       因此，建筑幕墻工程項(xiàng)目的開源節(jié)流便是成本控制的手段也是企業(yè)制勝的法寶。同時(shí)，在工程材料采購和項(xiàng)目管理費(fèi)控制等方面均可借鑒。